+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Связь между оргпроектированием со стратегическим планированием

Связь между оргпроектированием со стратегическим планированием

Этапы в цикле стратегического планирования. Критерии качества поставленных целей. Предшествующий анализ подготовил почву для стратегических шагов по улучшению деятельности диверсифицированной компании 1. Стратегическое управление — главный вид управления Управление — функция организованных систем различной природы социальных, биологических, технических , обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима их деятельности, реализацию их программ действия и целей.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Ваш IP-адрес заблокирован.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+

Этапы в цикле стратегического планирования. Критерии качества поставленных целей. Предшествующий анализ подготовил почву для стратегических шагов по улучшению деятельности диверсифицированной компании 1.

Стратегическое управление — главный вид управления Управление — функция организованных систем различной природы социальных, биологических, технических , обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима их деятельности, реализацию их программ действия и целей.

Социальное управление — целенаправленное воздействие на общество для упорядочения, сохранения, совершенствования и развития его определенной качественной специфики. Различают два типа управления: стихийное и сознательное.

Первый вариант воздействия на общество реализуется в результате влияния различных социальных сил рынок, традиции, обычаи и т. Второй предполагает наличие социальных органов управления, действующих по заданной программе. Из социального управления как особые его отрасли выделяют управление государством, производством, управление в технике и др. Управление людьми и коллективами часто называют руководством.

В зависимости от того, на каком уровне ведется управление и каковы его масштабы, выделяют тактическое, оперативное и стратегическое управление. Тактическим управлением называют самый простой, осуществляемый в конкретной ситуации, не требующий значительных ресурсов вид управления. Оперативным управлением называют такой уровень управления, который занимает промежуточное положение между тактическим и стратегическим уровнями.

Чаще всего такое управление встречается в военном деле. В этих отраслях управления часто выделяют два уровня управления: тактическое и стратегическое. Тактическое управление в основном связано с обеспечением нормального функционирования объекта управления.

Стратегическое управление обеспечивает развитие объекта, его совершенствование в долгосрочной перспективе. Понять различия тактического оперативного и стратегического управления легче всего, сравнив способы решения на этих уровнях основных задач по управлению организацией см. Стратегическое управление играло важную роль в жизни человека во все времена.

Однако в современных условиях его роль резко и довольно неожиданно наверное, для нас — непосвященных в глобальные проблемы возросла даже по сравнению с тем значением, которое стратегическое управление имело в XX в. Это вызвано следующими основными факторами. Глобализация практически всех важных процессов, происходящих в экономике, политике, военной сфере, культуре. Всё связано со всем, и все связаны со всеми. Заметное глобальное ослабление позиций Добра. Понятия честности, порядочности, трудолюбия, скромности и др.

В жизни люди, обладающие этими качествами, не всегда входят в круг сильных мира сего и ведут достаточно скромный образ жизни. Макиавелли Однако мир держится именно на тружениках и порядочных людях. Хорошая стратегия — главное, если не единственное оружие честных, но слабых в борьбе с сильными проходимцами.

Добро не однажды было побеждено Злом. Для того чтобы выстоять и попробовать выиграть сражение со Злом в XXI в. Таблица 1. Виханский, с. Обострение проблемы ограниченности многих видов важных ресурсов. Запасы нефти, газа, угля, целого ряда других видов полезных ископаемых конечны или исчерпаемы в исторически близком времени.

Леса, пахотные земли и даже запасы пресной воды в недалеком будущем не смогут обеспечить потребности человечества. Грамотная стратегия — основной способ экономии любых ресурсов и сил. Купить все что угодно и продать свою продукцию уже можно в любой точке земного шара. Масштабы и скорость обмена идеями, знаниями, произведениями искусства и т. По данным компании Google, человечество сегодня за двое суток обменивается таким же количеством информации, каким оно обменивалось за предыдущие лет до г.

Продуманная стратегия — надежный компас, позволяющий целенаправленно ориентироваться и двигаться в лавине информации. Темпы, радикальность и масштабы перемен, с которыми столкнулись человек и человечество в XXI в. Усложнение системы образования за последние лет было ответом на усложнение жизни и деятельности человека.

Проблему современного усложнения жизни и отстающего от жизни образования обычной реформой последнего не решить. Нужно менять стиль мышления человека, в первую очередь руководителей. Центральное направление таких изменений — овладение стратегическим мышлением. В течение XXI в. Эффективно управлять собой, организацией, корпорацией, регионом, страной без разработки стратегии их развития станет невозможным.

В нашем столетии управлять развитием организаций, регионов, стран, цивилизаций будут лидеры, обладающие стратегическим мышлением, способные разработать оптимальную стратегию и реализовать ее.

Стратегия — царица человеческой жизни! Стратегия — трудный, но самый надежный путь к победе. Стратегия — главный критерий оценки ума лидера. Даже слабые стратеги, в конечном счете, всегда били, бьют и будут бить сильных тактиков.

Кризис стратегического управления в России Главным критерием оценки качества стратегического управления является состояние объекта управления, а также вектор его развития за оцениваемый период. Попытаемся дать обобщенную оценку состояния стратегического управления в России. Более подробно эта проблема будет освещена в главе 6 пп.

Если говорить об абсолютных потерях, то Россия — бесспорный лидер. Относительные потери ряда других государств: Германия, Кампучия и т. Итоги XX в. Как объяснить парадокс: занимая первое место по возможностям, мы находимся на последнем месте по итоговым достижениям? Нет следствий без причин. Катастрофические результаты развития России в завершившемся столетии, естественно, имеют свою систему причин. Их анализ — необходимое условие для будущего развития страны.

Одной из главных причин, если не ключевой, является, на наш взгляд, низкое качество стратегического управления.

Точнее, наша беда заключается в несоответствии качества стратегического управления тем заметно возросшим требованиям, которые предъявил к нему динамичный XX в.

Мы не можем грамотно реализовать тот мощный потенциал, которым обладаем. Решением задачи перевода той или иной организации, системы образования, общества из одного состояния в другое оптимальное занимается теория и практика управления. Поэтому радикальное, не на словах, а на деле, повышение качества управления является важнейшим условием прогресса России в XXI в. Причем чем выше иерархический уровень управления, тем более высокие требования предъявляет к нему жизнь.

Качество управленческих решений министра образования, например, должно быть гораздо выше, чем качество управленческих решений директора школы.

Основной причиной такого положения дел является низкое качество стратегического управления страной. Возможно, качество управления было и не совсем низкое. Однако то, что темпы повышения эффективности стратегического управления обществом заметно отставали от темпов усложнения внутренних и внешних условий его развития, практически не вызывает сомнений. В — гг. Дергилевой были опрошены около руководителей среднего звена из ряда регионов России.

Обобщение мнений опрошенных позволило определить оценку ими качества стратегических решений лидеров нашего государства в XX в. Допускались любые промежуточные оценки. Анализ полученных несколько неожиданных результатов позволяет сделать некоторые выводы. Во-первых, по мнению экспертов, из 11 лидеров, возглавлявших нашу страну в XX веке, пятеро, управляя государством, принесли вреда больше, чем пользы. Во-вторых, средняя оценка качества стратегических решений всех лидеров по итогам XX в.

В-третьих, позитивную оценку получили качество управления только лидеров в советский период и работа В. В-четвертых, явно более высоко оценена стратегическая эффективность лидеров, обладающих жестким И. Сталин или твердым В. Путин стилем руководства. В связи с рассматриваемой проблемой главным для нас является вывод о том, что обобщенное качество стратегических решений наших лидеров за последнее столетие примерно равно нулю!

Другими словами, польза и вред, которые принесли их стратегии, примерно одинаковы. Следовательно, опрашиваемые считают, что стратегическое управление страной по итогам XX в. На уровне отраслей экономии! В г. Качество образования за последние 30 лет существенно снизилось на всех его уровнях.

Это ставит нас в зависимость от мировой экономики и означает потерю продовольственной безопасности страны. Россия в г. Панарин , причем часть заказов осуществлялась по бартерной схеме. Оценка качества стратегического управления Оценка руководителями среднего звена качества стратегического управления на уровне организации оказалась заметно выше, чем на государственном уровне см. Качество стратегических решений своих начальников они оценили в 2,36 балла. Качество стратегического управления в организации в целом оценено в 2,1 балла.

Исследование позволяет сделать два вывода. Во-первых, в современной России необходимо повысить уровень стратегического управления. Во-вторых, чем выше уровень стратегического управления, тем ниже его качество, а должно быть наоборот. Большинство крупных стратегий, реализованных в нашей стране за последние 30 лет, не имеют серьезной интеллектуальной основы.

Вопрос: Дмитрий, я немного запутался в некоторых управленческих методологиях и компетенциях. Помоги разобраться.

Статьи - Оргпроектирование и регламентация Что такое организация? Отвечать на этот вопрос, конечно, можно многими разными способами. Кто-то, может быть, скажет, что организация - это некоторое юридическое лицо, действующее в рамках определённого законодательства. Другие могут заметить, что организация - это какие-то здания или помещения, в которых размещается определённое оборудование, и с помощью этого оборудования производится продукция или услуги, ради которых и создана данная организация. В таких ответах есть резоны.

Планирование и проектирование организаций (стр. 3 )

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Планирование и проектирование организаций

Основные объекты оргпроектирования. Рационализация управленческого труда может осуществляться в двух основных направлениях 9, с. Содержание процессов труда раскрывается путем последовательного установления целей, задач и функций управления, выделения обязанностей субъектов управления персонала управления , определения состава работ. Объектами оргпроектирования являются содержание и организация труда персонала управления на уровне служб, подразделений и рабочих мест. Обычно под выбранный объект исследования формируется временный трудовой коллектив оргпроектантов, который проводит обследование и разработку проекта рационализации системы управления при участии персонала самого предприятия учреждения, организации.

Перечисленные элементы должны обязательно использоваться в процессе любого процесса организационного проектирования. Концепция должна предусматривать изменения всех структурных подразделений и их элементов информационного, технического, кадрового, финансового и других видов обеспечения.

Термином "бизнес-стратегия" деловая стратегия обозначают план управления отдельной сферой деятельности организации. Бизнес-стратегия состоит из ряда подходов и направлений, разрабатываемых руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одной конкретной сфере деятельности [63]. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. Для достижения этой цели деловая стратегия должна разрабатываеться по следующим основным направлениям: Реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах. Разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами. Объединение стратегических инициатив функциональных отделов. Разработка деловой стратегии, дающей прочное конкурентное преимущество, имеет три грани [18]: решение вопроса о том, где фирма имеет наибольшие шансы выиграть конкурентную борьбу; разработка таких характеристик предлагаемой продукции, которые способны привлечь покупателя и выделить компанию среди других конкурентов; 3 нейтрализация конкурентных мер противников.

1.2 Организационное проектирование в системе стратегического планирования промышленных предприятий

Рабочая программа для студентов направления Ишиме Поливаев А. Планирование и проектирование организаций. Учебнометодический комплекс.

Используйте разные цвета и линии для разных объектов. У вас получится три профиля оценок. Охарактеризуйте полученные результаты.

.

Дисциплина «Планирование и проектирование организаций» относится к блоку . Связь оргпроектирования со стратегическим планированием. Цели и пределения прав и ответственности между подразделениями и должно-.

Архив метки: Стратегическое управление

.

Ваш IP-адрес заблокирован.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. ritlire

    Вы ошибаетесь. Могу это доказать. Пишите мне в PM, пообщаемся.

  2. Остромир

    подписался пиши чаще

  3. mercucompro

    По моему мнению Вы допускаете ошибку. Давайте обсудим это. Пишите мне в PM.

© 2019 sipeu.ru